中華有為 振興東方

2019-10-03 11:16:21   來源:振東瑞華   作者:本站    瀏覽人數:

《華為:以奮斗者為本》感悟

成功的企業都是相似的,振東與華為的價值觀一致。

對華為最初的印象是2000年在西安大雁塔附近酒店的大堂,晚上12點偶遇人山人海在參加華為的招聘活動。當時就已經感覺到華為的與眾不同。

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之前聽過黃衛偉教授講解《華為基本法》,今天,王老師講解《華為:以奮斗者為本》深有感觸:

一、華為的靈魂人物任正非創業之初的艱辛與振東集團的創業之初非常相似。中華有為與振興東方一致。

二、華為文化與振東的文化非常接近。核心價值觀:成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。聽著華為的經歷,大腦中浮現著振東的場景,對華為有一種天然的親近感。

三、華為的決策制度非常好。分層決策,中央監督。讓聽得見炮聲的人,有權力呼喚炮火。凡是工作的好的部門,都是分權合理的部門。

四、華為的干部選拔政策非常科學合理。核心價值觀是基礎,品德與作風是資格底線,績效是必要條件和分水嶺,成功最關鍵的要素是能力。能者上,不能者下。這些我們一直就是這么做的。華為的輪值制度杜絕了拉幫結派,華為是一個有使命的企業,有私心的人,再有能力都不能做高管。

五、關于績效考核,華為堅持責任結果導向的考核機制,各級管理者實行任期制,目標責任制,各級問責制。在責任結果面前人人公平。對管理層也實行未位淘汰制。

總之,高層砍掉手腳,不能替下級做事。中層砍掉屁股,不能坐在辦公室,要下到一線。基層要砍掉大腦,上級讓做什么就不折不扣完成什么。決策就是做正確的事,執行就是正確的做事。華為成為通信業世界第一,振東一定能成為中國名片。因為文化一致,基因一致。振東人不怕苦,不怕累,齊心協力,團結奮進。振東就是大健康行業的華為!

【振東瑞華】


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